Trésorerie, conformité, dépendances critiques et continuité.
ENTREPRISE EXISTANTE
Comprendre ce qui bloque. Corriger. Puis grandir.
BAARA sépare urgence, faiblesse structurelle, opportunité de croissance et manque de preuves. Le système privilégie les actions mesurables et réversibles.
Dernier Health Score—Aucun diagnostic
Identifier les hypothèses causales et les preuves à obtenir.
Transformer les priorités en plan 30/60/90 jours.
Tester croissance, nouveaux clients, nouveaux marchés et export.
Principe BAARA
Une entreprise qui grandit trop vite peut aussi mourir plus vite. Le moteur cherche d'abord le goulot réel : trésorerie, marge, acquisition, conversion, capacité, organisation ou conformité.
BLOC 148
Business Health Score
Photo structurée de la santé de l'entreprise et de la qualité des données disponibles.
BLOC 149
Business Doctor
Le moteur propose des hypothèses de problème, mais exige les preuves qui permettront de les confirmer ou de les rejeter.
BLOC 150
Plan d'amélioration 90 jours
Trois horizons : établir les faits, tester les corrections, standardiser ce qui fonctionne.
BLOC 151
Growth Lab
Trouver le goulot avant de dépenser : acquisition, conversion, rétention, marge ou capacité.
BLOC 152
Pivot Engine
Ne pas repartir de zéro : protéger les actifs et apprentissages encore valides.
BLOC 153
Business Rescue
Mode redressement : protéger le cash, les obligations critiques et la capacité qui génère du revenu.
Ce module est un outil de pilotage interne. Les situations d'insolvabilité, dette, fiscalité, droit du travail ou restructuration formelle nécessitent l'examen de professionnels compétents.
BLOC 154
First 100 Customers Engine
Passer des premiers clients à un moteur commercial reproductible sans confondre audience et chiffre d'affaires.
BLOC 155
Market Entry Lab
Tester un nouveau marché avant de supporter des coûts fixes importants.
BLOC 156
Export Readiness
Vérifier demande, économie unitaire, qualité, capacité, logistique, paiement et conformité avant l'échelle export.